Внедрение Agile, кроме процессных изменений, требует большого объёма комплексного обучения на разных уровнях. И здесь компании сталкиваются с непростой задачей: с одной стороны, нужно «переучить» действующих сотрудников, которые уже имеют за плечами опыт и определенные навыки работы, а с другой — обучить новых специалистов и помочь им сформировать Agile-мышление в рамках компании.

Качество обучения влияет на адаптацию людей к новым процессам, и, как следствие, на эффективность последующей работы и внедрение Agile в целом. Поэтому очень важно, чему и как мы обучаем.

Корпоративные школы, долгосрочные модульные программы, интенсивы, выездные Agile-ретриты, self-paced методики, массовые корпоративные программы или выращивание отдельных специалистов — процесс может быть организован совершенно по-разному.

Если вам удалось создать эффективную программу обучения, которая помогает вырастить квалифицированных специалистов, то эта номинация создана специально для вас

Шорт-лист будет формироваться членами жюри исходя из той информации, которую вы укажете в заявке.

Поэтому:
- не ограничивайтесь 2-3 общими фразами.
- приводите конкретные факты, примеры, цифры, метрики, ссылки и т.п. Чем больше конкретики, тем лучше.
- не пропускайте даже необязательные поля, чем больше информации, тем выше вероятность качественно оценить ваш кейс.
- не пытайтесь излишне приукрасить ваш кейс, рассказывая о том, как прекрасны вы: фокусируйтесь на результатах, на фактах и не бойтесь указать ваши слабые стороны, ваши потенциальные точки роста — это будет говорить о том, что вы осознанно и объективно понимаете, в какой точке вы находитесь.